尊龙凯时人生就是博·(中国)官网尊龙凯时★✿★ღ◈，尊龙尊龙凯时官网★✿★ღ◈。尊龙凯时app★✿★ღ◈！尊龙凯时-人生就是博贾文超★✿★ღ◈：通常企业管理里面有很多模块★✿★ღ◈，比如战略尊龙 ag★✿★ღ◈、市场★✿★ღ◈、业务★✿★ღ◈、运营★✿★ღ◈、人力★✿★ღ◈、财务等等★✿★ღ◈，但是不管怎么分尊龙 ag★✿★ღ◈，总体上来说★✿★ღ◈，管理的职能无外乎就是计划组织协调和控制.所以其实简单的总结一下★✿★ღ◈，所谓的管理其实就是通过一定的约束来达到一个目标尊龙 ag★✿★ღ◈，这个就是创业的本质★✿★ღ◈，这个目标可以是大企业的目标★✿★ღ◈，同样也可以是一个新团队的目标★✿★ღ◈，所以说企业管理整个过程对创业是非常有用的★✿★ღ◈。

　　柳传志先生很早就提出了企业管理的三要素★✿★ღ◈，就是建班子★✿★ღ◈、定战略尊龙 ag★✿★ღ◈、带队伍★✿★ღ◈，这个说法可以说比较浓缩的概括了企管整个最核心的内容麻豆视传媒官方短视频网站★✿★ღ◈，其实大道理都是通用的★✿★ღ◈，这些东西其实对于创业企业同样也适用★✿★ღ◈。

　　首先第一个是战略管理就是刚才说的定战略麻豆视传媒官方短视频网站★✿★ღ◈。不光是定战略★✿★ღ◈，战略是有一整套体系需要来管理的★✿★ღ◈，包括战略澄清★✿★ღ◈、战略规划★✿★ღ◈、战略落地★✿★ღ◈、战略的升级和调整等等★✿★ღ◈，这是个系统工程★✿★ღ◈，而且是创业团队最初就需要明确的★✿★ღ◈，就是企业发展的方向★✿★ღ◈。通常有人觉得★✿★ღ◈，战略离我太遥远麻豆视传媒官方短视频网站★✿★ღ◈，尤其是创业团队★✿★ღ◈、创业者★✿★ღ◈，觉得恨不得只有大型公司才需要战略尊龙 ag★✿★ღ◈，那到底是不是这样呢？

　　其实我们可以看下战略的本质★✿★ღ◈，也就是它的定义★✿★ღ◈：战略是发现机会或者关键问题★✿★ღ◈，然后设计出一个合理的方案★✿★ღ◈，集中力量来采取行动解决这些问题的一项活动★✿★ღ◈。如果战略的定义是这样的话★✿★ღ◈，那这项活动或者工作对创业团队来讲同样也十分重要★✿★ღ◈，而且说是必不可少的★✿★ღ◈。企业规模不管有多大★✿★ღ◈，战略的目标和作用是一致的★✿★ღ◈，只是初期企业和大型企业具备的条件不同而已★✿★ღ◈。

　　有一个TED演讲里面说过“牛逼的人总是先告诉你他为什么要做这件事★✿★ღ◈，然后再告诉你他准备怎么做★✿★ღ◈，最后再说他具体是做什么”★✿★ღ◈，这里面“为什么做这个事”麻豆视传媒官方短视频网站★✿★ღ◈，“准备怎么做这个事”实际上都是战略的范畴★✿★ღ◈，而具体做什么★✿★ღ◈，是产品和业务的范畴尊龙 ag★✿★ღ◈。

　　很多创业者其实非常容易犯的一个错误就是很早就关注产品麻豆视传媒官方短视频网站★✿★ღ◈，很早就爱上了产品而忽视了其他过程★✿★ღ◈，尤其是前面的过程尊龙 ag★✿★ღ◈，实际上产品应该是战略一个落地的产物★✿★ღ◈，或者是一个聚焦的产品麻豆视传媒官方短视频网站★✿★ღ◈，是一个载体★✿★ღ◈，而不是最终目的★✿★ღ◈。在我们平时看项目过程中★✿★ღ◈，发现比较优秀的创业者通常都是具备战略思维的★✿★ღ◈，投资者其实看创始人★✿★ღ◈，首先会关注这个人的格局和视野★✿★ღ◈，因为这个能决定你这个项目能走多远甚至能不能成功★✿★ღ◈。

　　但是如果你是想做一番事业那就需要有企业家精神★✿★ღ◈，需要有战略思维★✿★ღ◈，因为你做的事很可能是在一个行业里面去布局★✿★ღ◈、去组局甚至去颠覆麻豆视传媒官方短视频网站★✿★ღ◈，所以说这是funder应该首先考虑的★✿★ღ◈，需要把公司未来方向发展的规划定下来麻豆视传媒官方短视频网站★✿★ღ◈。